在一個企業的生命周期中，有很多時候，他們必須以成功的名義做出關鍵的決定。特別是，我們經常看到這些決策出現在公司真正盈利之前的最初幾個月或幾年;在這個時候，像是否申請新貸款這樣的小選擇就能決定一家公司是能撐到下個月還是不得不關門大吉。然而，對于成功開發客戶基礎的企業來說，下一個重大決策周期伴隨著增長而來，這引發了一個問題:如何才能從生存轉向增長?答案的核心在于你要雇傭誰。

招聘的增長

發展一項業務需要很多的變動。這意味著確保你的應用程序是可擴展的，你有足夠的銀行存款，最重要的是，你有必要的人才來擴展你的服務和范圍。但這并不意味著僅僅雇傭更多的員工。這意味著要招聘合適的員工，因為小企業發展所需的人員和技能與大企業不同，這就是為什么你需要這三名員工。

項目經理

項目管理是一個不斷發展的領域，其應用范圍從建筑到市場營銷等各個行業。然而，無論你從事什么行業，你都可能希望聘請一位項目經理來協助計劃、員工責任制和整體組織。項目經理是杰出的，因為他們能在很長一段時間內完成復雜的任務，并能根據個人技能清晰地分配任務。一旦你有了這種能力，你永遠不會相信沒有他們的智慧你就完成了一個項目。

注冊管理會計師

毫無疑問，你的企業雇傭了注冊會計師或簿記員來完成財務管理任務，比如處理報銷和創建費用報告，但隨著企業的發展，你需要使用你的財務數據來做出戰略決策，而不僅僅是基本的計算——這就是CMA的幫助之處。一般來說，注冊會計師有能力處理注冊會計師的所有職責，除了在行業中進行數年的實地工作外，注冊會計師還必須完成一項具有挑戰性的考試。在職業階梯上，貴公司的CMA將為領導層提供投資建議，進行風險收益分析，并做出財務預測。這個人是你的財務專家。

品牌經理

每個人都知道，在當今競爭激烈的商業世界，你需要有清晰和吸引人的品牌，以脫穎而出，這意味著有一個明確的職業身份。這就是為什么成長型企業應該考慮聘請一名品牌經理，既可以監督整體品牌推廣工作，也可以監督更大的內部營銷團隊。這個團隊將創造具有深遠意義的內容，不僅傳達你的業務，而且傳達你的品牌是什么，這將為你的公司吸引新客戶。

隨著公司業務的擴張，你會想讓無數不同的人在公司內部工作，你需要根據行業、現有員工和其他需求，優先考慮何時招聘誰，但有一些想法和愿望清單是值得的。如果錢不成問題，你會招聘什么職位?一旦你明白了這一點，你就可以開始做出必要的調整，讓那些招聘決定成為可能。